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中信恒泰集團全過程工程咨詢總師班培訓(第三期)之專題培訓七
信息來源:廣西中信恒泰工程顧問有限公司     發布時間:2020/1/14 11:18:44

       中信恒泰集團第三期全過程工程咨詢總師班培訓已接近尾聲,在前幾場專題培訓中,通過對全過程工程咨詢管理所包含各個階段的咨詢板塊進行系統的專題培訓,使學員們對全過程工程咨詢服務有了更深層次的認識。12月27、28日,由中信恒泰集團董事長親自擔任講師,為大家講授“全過程工程咨詢項目策劃”和“全過程工程咨詢總師管理思路”兩個專題內容。

       回顧第三期總師班開班課程,陸董為大家介紹了全過程工程咨詢提出的背景,對全過程工程咨詢相關政策進行解讀,通過分析目前工程咨詢行業的現狀與痛點問題,引出全過程工程咨詢的優勢及未來的發展趨勢。同時結合公司對全過程工程咨詢的探索經驗,闡述公司開展全過程工程咨詢的總體思路。

       本次培訓中,陸董圍繞 “全過程工程咨詢項目策劃”和“全過程工程咨詢總師管理思路”兩個主題展開細致講解。作為咨詢方,要了解業主的需求,要站在業主的角度來策劃全過程工程咨詢項目,并通過列舉在全過程項目管理的各個階段的服務清單以及每項清單包含的專項服務內容,來告訴業主我們的優勢在哪里,我們能做什么,能為業主提供什么樣的服務,從而獲得業主的認同。同時,陸董結合公司的實際案例,側重介紹如何將一個項目策劃成全過程工程咨詢項目,讓大家對全過程工程咨詢的具體策劃有了更直觀更清晰的認識。

       28日,陸董以“全過程工程咨詢總師管理思路”為主題進行闡述分析。陸董對全過程工程咨詢中投資咨詢、項目策劃、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理等各個階段的管理服務內容展開詳細講解。陸董提到,能否做好全過程工程咨詢取決于三個方面:一是我們的動作是否是全過程管理;二是總師在項目管控中是否具備責任心;三是總師是否具有全過程工程咨詢管理能力。陸董強調,作為全過程咨詢總師,要牢記全過程工程咨詢的定義,要清晰全過程工程咨詢不是各階段專項咨詢的簡單疊加,而是技術咨詢與管理咨詢,是對工程建設項目的全生命周期提供涉及技術、經濟管理、組織和法律等各有關方面的集約化工程咨詢服務,是全過程工程咨詢工作的全面協同和無縫對接?値熢谌^程工程咨詢管理中要有預警、報告、分析、主動的思維方式,作為全過程工程咨詢單位,要有效地對建設項目進行統籌協調與管控。

       通過全過程工程咨詢項目策劃與總師的管理思路兩個專題學習,學員們對全過程工程管理工作的思路變得更條理清晰。強大的人才儲備是走向全過程工程咨詢道路的有力保障,中信恒泰將繼續深耕全過程工程咨詢領域,致力于全過程咨詢服務的探索和復合型人才的培養。(文/韋金利)



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