首頁 > 管理論壇 > 詳細
本站搜索
中信恒泰集團全過程工程咨詢總師班培訓(第三期) 之專題培訓四
信息來源:廣西中信恒泰工程顧問有限公司     發布時間:2020/1/8 11:51:14

       12月20日,中信恒泰集團組織開展第三期全過程工程咨詢總師班培訓之“項目信息與檔案管理”、“項目報建報監流程介紹及溝通技巧”、“招標采購管理培訓”專題培訓。此次培訓由中信恒泰業務骨干擔任講師來為大家進行講授。


                                                                  中信恒泰技術安全中心經理 張 融
 


中信恒泰招標技術總監 莫國凡

                                                                            中信恒泰工程咨詢部 黃 瑞

      上午,講師張融首先以“項目信息與檔案管理概述”為主題進行授課,詳細講解了項目與檔案管理目標、一般規定、檔案管理員職責、項目信息管理內容與流程等內容;接著,介紹了公司相關項目資料歸檔管理規定,提出公司的歸檔時限、歸檔清單等要求;最后,結合南寧市城建檔案館的移交資料清單分享了廣西婦女干部學校綜合樓的案例,通俗易懂的介紹項目竣工驗收后需要辦理的各種證件的流程、清單及注意事項。張融通過理論結合實踐來向大家分享項目信息與檔案管理的心得體會,以便大家在豐富理論知識的同時,能更好地學以致用。

       在上午的第二場培訓中,講師黃瑞以“項目報建報監流程介紹及溝通技巧”作為專題展開培訓,對項目報建報監的概念做了詳細的介紹;在全過程工程咨詢背景下對項目報建報監的管理策劃、管理內容、績效評價等內容進行深入分析,并以恭城縣委黨校搬遷及公共實訓基地全過程項目為例,從項目立項、選址、可研、規劃、施工準備及竣工驗收等各階段,系統地介紹了整個項目的報建報監專項流程。接著,講師分享了報建環節各階段與業主、政府審批部門、各參建單位的溝通技巧。他提到,在項目報建報監工作中,大部分時間用于和業主、審批部門、各主管部門進行溝通,報建報監工作也將影響著整個建設工程項目的工作開展,溝通是報建報監工作的一門必修課,因此溝通技巧尤為重要。

       下午的培訓由莫國凡擔任講師,他從“與招標采購有關的實施與管理關鍵要素(5W+O+2H)”、“與招標采購有關概念的出處”、“管理者地位與被管理者地位”及“擬施行的《招標采購綜合管理制度》”四個板塊展開培訓。

       其中,在招標采購有關的實施與管理關鍵要素的闡述中,講師對5W“與項目實施有關的時間When”、“與項目實施有關的地點Where”、“與項目有關的主體(招標人、招標代理機構、投標人、評標委員會、監督部門)”、“法律法規背景Why”、“與項目實施有關的事項What”、1O“對象”、2H“項目實施方法How”、“項目實施成本How”展開進一步描述,讓學員們從宏觀上對項目各要素有了更深入的理解,提升項目實施的大局觀。在擬施行的《招標采購綜合管理制度》中,講師通過對“項目管理臺賬”、“招標采購過程文件的送審、審核、審批”、“過程文件的歸檔”三大板塊的條款進行講解,使學員們深化了嚴格執行公司規章制度的意識,為今后制度的順利實施打下基礎。

       此次專題培訓,除總師班學員外,公司領導班子成員、技術人員及經營人員積極參加此次培訓。(文/張融 黃瑞 莫國凡 審核/韋金利)




上一信息: 中信恒泰集團全過程工程咨詢總師班培訓(.. 下一信息:中信恒泰集團全過程工程咨詢總師班培訓(..
广东风采36选7走势图